随着国产咖啡的热量不断发酵，中国咖啡的消费习惯正在逐步形成。星巴克，瑞信和其他现有的研磨咖啡品牌连锁店不仅迅速扩张，而且主要的传统罐装饮料品牌也进入了市场并进入了咖啡市场。
在这股热潮中，我看到的民族品牌多于农夫山泉。Wahaha，Menniu，Ili和其他国家/地区的其他饮料点燃了今年的咖啡市场。
当巨人进入时，他需要身后有一个大空间。
根据研究公司Euromonitor的数据，到2022年，全球即饮咖啡市场预计将比瓶装水和软饮料增长31亿美元。
公开数据还显示，中国即饮咖啡市场的增长率超过20％。到2021年，中国即饮咖啡市场规模将达到149亿元。
国内速溶咖啡市场一直是外国品牌的世界，雀巢于1968年问世。
3％的市场份额绝对是宝座。
在过去的两年中，甚至像瑞星这样的互联网咖啡和咖啡也以某种方式促进了由星巴克，科斯塔和太平洋咖啡等外国咖啡品牌建立的传统咖啡王国，以及国内饮料品牌的耻辱。它准备攻击现有的市场结构，为国内消费者提供更多选择和可能性。
与从可口可乐进口的饮料相比，这不禁让人想起80年代和90年代的作者，全国饮料品牌也开始了一流的战斗。
当时，天府可乐，小黄可乐，幸福可乐，鲁山可乐，银极可乐等全国各地的尾巴品牌都蒙上了阴影。
其中，娃哈哈自己的尾翼在达到15％以上的市场份额时具有最强的战斗力，并被提名为国内尾翼之王。
不幸的是，这些国家的尾巴品牌最终被市场竞争所淘汰。
失败的原因不仅在于产品本身，还在于当时缺乏市场知识和缺乏品牌运营经验，这受到时间的限制。
经过近20年的市场化运作，国内品牌不再使用相同的语言进行研发，生产，管理和营销。
在同样的外国咖啡面前，在同样的强大后卫面前，他们再次挑战。
中国的即饮咖啡市场会不会产生可以在不久的将来与国际品牌竞争的国内品牌？
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